1月15日，金投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黎敦滿(mǎn)率隊(duì)赴中小擔(dān)保、金控資管調(diào)研，督導(dǎo)動(dòng)員企業(yè)搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，誓奪首季“開(kāi)門(mén)紅”。集團(tuán)副總經(jīng)理林峰，總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書(shū)、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官黃都聰陪同調(diào)研。

黎敦滿(mǎn)認(rèn)真聽(tīng)取中小擔(dān)保、金控資管“開(kāi)門(mén)紅”工作進(jìn)展匯報(bào)，研究存在問(wèn)題，部署推進(jìn)舉措。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持干字當(dāng)頭，夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)迅速打開(kāi)業(yè)務(wù)新局面，以強(qiáng)勁開(kāi)局推動(dòng)全年高質(zhì)量發(fā)展。

一是要迅速轉(zhuǎn)變理念。要摒棄因循守舊的思維，轉(zhuǎn)變固有經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)模式，深入分析整個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)，適應(yīng)快速迭代的市場(chǎng)節(jié)奏，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)布局，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，迅速拓展業(yè)務(wù)，搶占市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

二是要加快考核落地。要堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加大壓力傳導(dǎo)，圍繞收益貢獻(xiàn)、風(fēng)控管理等科學(xué)設(shè)置“開(kāi)門(mén)紅”方案與考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與績(jī)效剛性?huà)煦^，以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲，確保考核落地見(jiàn)效，爭(zhēng)取交出一份亮眼的“開(kāi)門(mén)紅”成績(jī)單。

三是要促進(jìn)風(fēng)氣變革。要按照好風(fēng)氣“公平、公正、清廉、擔(dān)當(dāng)”的核心要義，深入開(kāi)展風(fēng)氣自查，找準(zhǔn)問(wèn)題、堅(jiān)決整改，堅(jiān)決摒棄推諉扯皮、各自為政、懶散拖延等不良作風(fēng)，營(yíng)造全力以赴比業(yè)績(jī)、比效率、比風(fēng)控的良好風(fēng)氣，以風(fēng)氣變革推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

集團(tuán)戰(zhàn)略部、協(xié)同部、保全部、財(cái)務(wù)部、人力部、辦公室主要負(fù)責(zé)人；中小擔(dān)保、金控資管領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。

來(lái)源：金投集團(tuán)